之前一直奉行的也是这样的原则，在注意力和金钱允许的情况下，尽量用高品质的，而非选择免费而低品质的。
之前看《小而美 持续盈利的经营法则》，这是一本创业指导手册一样的书，作者在创业初期，给出的建议是，能免费的就不要用付费的，对于初创企业来说，控制成本支出是头等大事，因为企业经营的核心是盈利，否则，就得倒闭。
我在构建基于小号的扩展功能的时候同样面临了这样的选择，一种是免费模式，另一种是付费模式，并且具体采用什么形式来呈现，其实还没有完全规划好，这就让整个模型的构建面临巨大的挑战。
我在网上寻找和阅读了大量的文章，但是真正有价值的不多。
基于免费方案的文章最多，但是总体看下来，路径比较复杂，实现难度也比较大，这种方案的结局就是中间一旦那个环节出现故障，就会导致这个系统无法运转，又得花时间去修复这个系统，甚至更换其他系统。
我看了下，不少实现这种复杂系统的以程序员居多，但是大部分的程序员都是在重复造轮子，这个轮子造完之后，他们自己却很少适用，非常奇怪。
这就像我们现在的笔记软件、写作平台很多，很多人都是在基于各个平台设计出很多花里胡哨的功能，但是真正长期写作的人确极少。
当经过几天的业余时间比较选型之后，我突然意识到一件事情，我已经在“选择用什么平台”这件事情上浪费了太多的时间，而这件事情确一直停留在原地，没有进展。
于是我用最简单最可靠的办法，是我之前非常熟悉的系统来构建，这将为我以后系统维护节约大量的时间，因为之前我已经有了一套类似的系统，我已经非常熟悉，唯一需要做的，就是付出一点点费用。而构建新的平台，正是为了实现更广泛的盈利渠道。于是，我立刻否决了多种免费方案的比较选型，新平台的学习。踩了刹车之后，第一时间花了很少的钱将系统搭建、调试、上线。
所以在《小而美》这本书中其实没有说到的是，在基于付费和免费这两种选择的时候，如果付出少量的费用，就能极大地改善免费所带来的负面影响，那么这种付费就是值得的。相比较于免费的东西花费的大量的精力，以及后期的不确定性、大量维护成本，甚至要更换方案，少量付费是具有明显性价比的选择。
当然，对于初创企业来说，将盈利意识贯彻到每个角落，是非常有必要的。因为只有活下去，才会有更多可能，大部分的初创企业，是倒在了实现盈利前。
